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关注国有旅业集团发展 浅探集团化运营战略
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关注国有旅业集团发展 浅探集团化运营战略

“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”,这句古辞真切地描绘了国有旅业集团的发展现状,其发展课题在管理学上的探索充满着希望和坎坷。本文浅析浙江省部分国有旅业集团化发展进程,旨在抛砖引玉并希望通过交流来探讨国有旅业集团化运营战略。

一、披荆斩棘、奋力崛起,正面国有旅业集团成长的烦恼

事有「本末」、「轻重」、「缓急」,国有旅业集团如何摆脱经营管理上的困局是当务之急!

国有行业饭店昔日神奇美丽的光环因市场经济的深刻变革开始褪去,饭店建设原始投入大、折旧负担重,经营布局结构性问题突出、综合运营成本高、投资定位模糊,管理队伍专业化程度低,以及营销运行能力贫乏等问题使各饭店在市场无形之手的调控下“原形毕露”。

如今,国有旅业集团的规模、竞争力更需要市场的培育,简单地依据业主的阶段性发展需求实现扩张,单纯地依赖“指令性兼并”拼凑规模已无法形成真正的现代旅业集团,兼并重组之后也很难具备强大的生命力。业内如锦江集团和新亚集团“联姻”,成立锦江国际集团,此举正是表明上海国资旅业改革寻求到了自己的模式,即通过行业内资源整合,实现企业规模最大化,进而增强企业核心竞争力。伴随着国有企业改制,国有旅业集团社会化程度提高也是旅业发展战略目标在历史条件下转移的体现。国有旅业集团有序发展需要正面成长的烦恼,需要“与时俱进”,更需要概念创新。

近几年国外饭店集团在中国长驱直入,而此时的国有旅业集团更多是在进行内部资源的优化与整合,上述情况恐怕是国有旅业集团在跨越式发展中沉默的根源,对国有旅业集团来说只有改革才有出路,让市场去冲刷历史的尘垢,因为“市场推力”仍将是影响企业发展的重要因素,国有旅业集团需要认真剖析根源,酝酿深层次的发展。

二、因思而变、力勤而成,观国有旅业集团管理新动向

“不革新旧有管理体系,国有旅业集团难图国内大市场”,专业化管理——成为国有旅业集团持续发展的源动力。

管理的专业化,是奠定国有旅业集团化发展的必要基础,而且日趋紧迫。国有旅业集团向有序化、专业化的饭店管理型公司发展的可能性将成为影响企业改制发展的重要因素之一。

专业化管理的成就在资本意志追求管理成本最低化过程中被进一步证明,它有效地强化国有旅业集团对下属各饭店的管理,增强各饭店对集团行为的依赖程度,通过在旅业本部率先实行职业经理人的自我孵化机制及专业化的饭店管理把国有旅业集团推向一个良性发展的轨道。
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