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6W拷问manbetx官网下载战略思维
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战略是企业整体的、长远的、基本的经营模式、商业手段和竞争性行动的总称。事实上,企业的战略问题已经涵盖了公司经营与管理、竞争与革新、生存与发展的整个范畴。如果说企业是船,那么战略是舵。没有战略,企业就象是无舵之船,只能随波逐流。

战略帮助企业用最快和最有效的方法去达致目标,战略可以帮助企业家在崎岖不明的形势下探索生路。从长远看,战略直接决定着企业的兴旺或者衰落、成功或者死亡。这并非危言耸听。试问我们有多少企业能够基业长青,生存百年?同样遗憾的是,在市场由不完全竞争向充分竞争过渡的进程中,我们绝大多数的饭店依然暴露出对战略的缺乏或者幼稚。

在战略制胜的年代,每一位有作为的manbetx官网下载老总必须牢固树立战略思维能力,常常扪心自问:如何才能确立、制定并执行一个科学的战略。为了帮助进一步厘清思路,自觉强化战略思维,本文试图从一个新鲜的视角,提供一个拷问manbetx官网下载老总有关企业战略问题的架构——“6W”。

乍看之下,似乎没有什么比这个更基础的问题了。然而深入下去,恐怕能够真正认识自己的企业不会太多。一个简单的“who”,至少包含了主体、客体和外部环境三个层面的问题,都需要我们运用战略视野来进行审视:1、我(我们)是谁?这需要全面评估饭店的资源、竞争能力、内部优势、劣势以及面临的宏观与微观形势。如果不对此作出充分的诊断和敏锐的洞察,就没有可能建立起竞争优势;2、谁是我们的顾客?这基于对manbetx官网下载的行业分析和自身资源能力的判断而作的顾客市场扫描、细分和定位。所有的战略制定都必须以满足顾客的需求为起点,以赢得顾客的满足为目标,如此循环往复。3、谁是我们的竞争者?没有什么比激烈的竞争使得企业家更专注于战略。饭店行业首要的经济特性是什么?竞争程度如何?行业的驱动因素有哪些?谁是市场地位最强/最弱者?竞争对手下一个的竞争行动会是什么?竞争成功的关键要素?未来的利润前景如何?那些懂得从容应对挑战的manbetx官网下载老总,总是会不断追问着自己上述关键性的问题,从而在行业竞争分析中取得先机。

对这个问题的回答,也就是战略设想。构筑一个完整战略,是从商业模式、任务描述、业务使命和战略设想开始的。战略展望既是起点,又是高点。提出和制定清晰的、睿智的、具有企业家精神的战略展望,是进行有效战略领导的前提。因此这就需要manbetx官网下载老总必须高屋建瓴,从战略展望的高度来书写答案: 我们当前提供的产品和服务是什么?我们现在的商业模型、商业行为又是如何?目标顾客需要什么?我们满足顾客的何种需求?我们将采取什么样的方式来进一步满足顾客需求?饭店业务界定的宽窄?公司未来的发展方向是什么?尽力谋取的长期市场地位怎样?什么是我们的使命、社会责任和宣言?对这些问题的回答,不是一项文字游戏,或是一个朗朗上口的口号,而是为了创建一个关于饭店未来发展的地图,塑造强大的组织认同感,赋予自己有别于其他manbetx官网下载的独特的形象和强烈的特征。
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